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          研究成果

          Achievement

          績效管理——一個企業的重生

          美國知名績效管理專家羅伯特·巴克沃說過:“績效管理的本質是上級和下級持續溝通的過程。”


          這不是正是電力企業需要的績效管理嗎?反思一下現在的做法,且不說績效管理做的差的,一些績效管理做的好的電力企業,什么地方體現了上級和下級的溝通,又談何持續?現在的做法無非就是制造了一堆考核表,讓管理者去填,管理者基本上也不會思考什么,簡單地在上面打個分,就交回了人力資源部,這就是當前電力企業的全部做法,這不正是需要改變的嗎?


          浩睿咨詢績效管理解決方案的10項目標(“十個到位”):

          • 績效價值到位

          • 戰略地位到位

          • 員工認同到位

          • 公正公平到位

          • 結果應用到位

          • 績效溝通到位

          • 績效運行到位

          • 考核標準到位

          • 考核指標到位

          • 績效文化到位

          浩睿咨詢績效管理解決方案的價值收益:

          • 建立支持企業改革與發展的績效管理體系

          • 通過績效管理,促使企業戰略與績效管理系統有效連接

          • 構建公平、合理、有效、科學的員工激勵機制

          • 進一步加強企業流程和職責的細化與完善

          • 改善內部運營

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