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          浩睿數據

          Aorei Data

          人才測評


           校園招聘潛力測評  


          測評簡介

          校園招聘潛力測評用于全面了解校園學生的基礎素質水平、職業發展方向和未來領導力潛質。

          本測評采用能力模型與關鍵事件技術,測評題來源于驅動管理咨詢歷時多年主持的校園牛人訪談錄,取材于校園牛人們親身經歷的真實案例。

          選用校園招聘潛力測評,為企業在人才源頭把關,快準穩解決校園招聘中對于潛力識別與大規模甄選的問題,選好一支具有高發展潛力的"明日之星"生力軍。


          考察內容

          考察三個部分內容

          第一部分為基礎素質水平

          第二部分為職業發展方向
          第三部分為未來領導力潛質


          評測對象         題型         題量         評測用時

          學生                                    選擇題                     1000題                      50分鐘


           (電力企業)員工職業發展潛質測評  


          測評簡介

          (電力)員工職業發展潛質測評用于幫助電力企業員工進行職業生涯規劃、職業發展方向選擇與定位。

          本測評的開發建立在多年對電力企業人才發展咨詢項目的研究基礎上,尤其對電力企業中的4大類主要崗位類型(客戶服務類、生產技能類、技術管理類、職能管理類)進行了大量的深度訪談和實地調研,根據關鍵成功因素及職業發展軌道間的匹配規律設計而成。

          本測評聚焦個人潛質(潛在能力優勢),對職業發展做出務實而可靠的推斷。


          考察內容

          考察三部分內容

          第一部分為職業發展方向

          第二部分能崗匹配度詳解

          第三部分為全部職業素質指標得分


          評測對象         題型         題量         評測用時

          員工                                    選擇題                      65題                         40分鐘


           (電力企業)班組長勝任力測評  


          測評簡介

          電力班組是反映企業生命質量的基礎細胞,是企業肌體是否健康的重要標志。班組長是電力企業基層組織的現場第一責任人,具有集“兵”、“將”于一身的特點,既是一個需要完成相當任務的“兵”,又是一個指揮一班人的“將”。班組長素質與勝任能力的高低將直接影響班組建設的成敗。

          電力班組長勝任力測評系統基于勝任力模型理論開發,測評題源于大量電力優秀班組長的關鍵事件采集與提煉,通過受測評人在各種關鍵事件中的行為選擇,客觀準確地評價班組長勝任力,是目前為止國際上最權威領先的人才評價工具之一。


          考察內容

          四大模塊、十項關鍵能力


          事物管理:

          公平公正、嚴謹縝密、規范管理

          人際管理:

          關心組員、影響他人、培養人才

          自我管理:

          責任意識、原則性、自控能力

          思維模式:

          邏輯分析


          評測對象         題型         題量         評測用時

          基層班組長                          選擇題                     50題                          30分鐘


          后備中層干部選拔測評:

           中層管理勝任力測評  


          測評簡介

          中層管理勝任力測評基于勝任力模型理論研發,采集并提煉了大量中層管理崗位上的真實情境,通過個人對這些真實情境的反應和處理,客觀準確地評價個人當前的崗位勝任力,是國際上最權威領先的人才評價工具之一。

          勝任力測評主要考察候選人在一般管理情境下通常會做出的判斷和選擇。經分析,優秀管理者在大部分的情境下都有著趨同的選擇,因此,用勝任力來評價候選人對一般工作的勝任力。


          考察內容

          四大模塊,10 項關鍵能力


          事務管理:

          靈活變通、獨立思考

          人際管理:

          影響能力、監控能力、 培養人才、團隊領導  

          自我管理:

          責任心、學習領悟、 自控能力

          思維模式:

          歸納思維


          評測對象         題型         題量         評測用時

          后備干部候選人                  選擇題                      50題                          30分鐘


           中層管理思維成熟度測評  


          測評簡介

          思維成熟度是個人在應對綜合復雜局面時表現出來的綜合成熟度,它主要體現在對復雜問題的思考廣度、深度、準確度、原則性與變通性上,主要用于后備干部的選拔與晉升。

          與勝任力主要作用于行為不同,思維成熟度主要作用于思維。思維對行為具有指導性,同時對管理干部的行為更有指導意義。這是因為,大部分管理干部的行為不是機械受訓的行為,而是自己對情況的分 析判斷后,經過理性思考的行為。


          考察內容

          綜合思維成熟度


          評測對象         題型         題量         評測用時

          后備干部候選人                  問答題                      7題                            3小時


          后備高層干部選拔測評:

           高層領導力勝任力測評  


          測評簡介

          勝任力測評主要考察候選人在一般管理情 境下通常會做出的判斷和選擇。經發現, 優秀管理者在大部分的情境下都有著趨同 的選擇,因此,用勝任力來評價候選人對 一般工作的勝任力。

          高層領導勝任力測評基于勝任力模型理論 研發,采集并提煉了大量高層領導崗位上的真實情境,通過個人對這些真實情境的 反應和處理,客觀準確地評價個人當前的 崗位勝任力,是國際上最權威領先的人才 評價工具之一。


          考察內容

          四大模塊,10 項關鍵能力


          事務處理:

          戰略導向

          人際管理:

          影響能力、知人善用、 團隊領導、組織理解、組織變革

          自我管理:

          寬容豁達、穩定價值觀、 危機感

          思維模式:

          歸納思維


          評測對象         題型         題量         評測用時

          后備干部候選人                  選擇題                      50題                          30分鐘


           高層管理思維成熟度測評  


          測評簡介

          思維成熟度是個人在應對綜合復雜局面

          時表現出來的綜合成熟度,它主要體現在 對復雜問題的思考廣度、深度、準確度、 原則性與變通性上,主要用于后備干部的 選拔與晉升。

          與勝任力主要作用于行為不同,思維成熟 度主要作用于思維。思維對行為具有指導 性,同時對管理干部的行為更有指導意 義。這是因為,大部分管理干部的行為不 是機械受訓的行為,而是自己對情況的分 析判斷后,經過理性思考的行為。


          考察內容

          綜合思維成熟度


          評測對象         題型         題量         評測用時

          后備干部候選人                  問答題                       7題                           3小時


          中層領導測評與發展:

           中層管理勝任力測評  


          測評簡介

          勝任力是促成優秀績效的關鍵因素,對這些因素的測評可以用來判斷個人對崗位的勝任程度。本測評基于勝任力模型理論研發,測評題源于驅動管理咨詢歷時多年主持的企業精英訪談錄,它采集并提煉了大量中層管理崗位上的真實情境,通過個人對這些真實情境的反應和處理,客觀準確地評價個人的崗位勝任力,是國際上最權威領先的人才評價工具之一。


          考察內容

          四大模塊,10 項關鍵能力


          事務管理:

          靈活變通、獨立思考

          人際管理:

          影響能力、監控能力、培養人才、團隊領導  

          自我管理:

          責任心、學習領悟、 自控能力

          思維模式:

          歸納思維


          評測對象         題型         題量         評測用時

          中層管理人員                      選擇題                      50題                         30分鐘


           驅動力測評  


          測評簡介

          驅動力是個人內在的精神滿足來源,它是形成個人持續追求和精神力量的關鍵因素。驅動力測評主要用于了解個人追求背后的動力根源。它被大量使用于個人領導力培養與發展。

          驅動力測評基于動機權威奠基人麥克里蘭的動機理論開發,題目來源于數萬人訪談中的真實感受,在此基礎上提煉總結而成。它將個人置身于各種艱難選擇的真實場景中,了解個人感受的強烈程度,依此推斷個人各項驅動力的強弱。


          考察內容

          三項驅動力,12個子項


          成就驅動力:

          承擔責任、樂在工作、目標結果、迅速反饋

          親和驅動力:

          親近關系、取悅他人、渴望理解、回避沖突

          影響驅動力:

          拒絕受控、主動控制、顯示權威、直言不諱


          評測對象         題型         題量         評測用時

          中層領導人員                      量表題                      60題                         20分鐘


          高層領導測評與發展:

           高層領導力勝任力測評  


          測評簡介

          勝任力測評主要考察候選人在一般管理情 境下通常會做出的判斷和選擇。經發現,優秀管理者在大部分的情境下都有著趨同的選擇,因此,用勝任力來評價候選人對一般工作的勝任力。

          高層領導勝任力測評基于勝任力模型理論研發,采集并提煉了大量高層領導崗位上的真實情境,通過個人對這些真實情境的反應和處理,客觀準確地評價個人當前的崗位勝任力,是國際上最權威領先的人才評價工具之一。


          考察內容

          四大模塊,10項關鍵能力


          事務處理:

          戰略導向

          人際管理:

          影響能力、知人善用、團隊領導、組織理解、組織變革

          自我管理:

          寬容豁達、穩定價值觀、危機感

          思維模式:

          歸納思維


          評測對象         題型         題量         評測用時

          后備干部候選人                  選擇題                      50題                          30分鐘


           驅動力測評  


          測評簡介

          驅動力是個人內在的精神滿足來源,長期來看,它形成了個人的精神力量。驅動力測評主要用于了解個人不懈追求背后的動力根源。它被大量使用于個人領導力培養與發展。

          驅動力測評基于動機權威奠基人麥克里蘭的動機理論開發,題目來源于深度訪談中被訪談人的真實感受和心路歷程。它將個人置于各種艱難選擇的真實場景中,了解個人感受的強烈程度,依此推斷個人驅動力的強弱。


          考察內容

          三項驅動力,12個子項


          成就驅動力:

          承擔責任、樂在工作、目標結果、迅速反饋

          親和驅動力:

          親近關系、取悅他人、渴望理解、回避沖突

          影響驅動力:

          拒絕受控、主動控制、顯示權威、直言不諱


          評測對象         題型         題量         評測用時

          高層領導人員                      量表題                      60題                         20分鐘


           九型人格測評  


          測評簡介

          性格是個人最內在真實的自我,它以本能的方式影響著個人的行為。

          九型人格是目前為止應用最為廣泛的性格測評工具,它把人分為九種基本人格特征,探測這九種人格在個人身上的強弱分布。 除此之外,它還描述了個人在常態、特定場景的表現和典型人格過度發揮的潛在隱患,用以幫助個人認識自我、修煉自我、塑造自身的人格魅力并發揮領導力。


          考察內容

          九種基本人格特征


          一號完美者、二號給予者、三號實干者、

          四號浪漫者、五號觀察者、六號懷疑者、

          七號歡樂者、八號保護者、九號調停者


          評測對象         題型         題量         評測用時

          高層領導人員                      選擇題                      118題                       30分鐘


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