電力服務

Power Service

企業文化與品牌

國網企業文化三大工程

國家電網公司企業文化理解








企業文化項目的傳統做法


找特色,抓亮點:深入調研,尋找、探索日常工作中的亮點和特色。

提煉總結:提煉、總結形成一套模式或體系,融入日常工作。

選樹培育典型:開展先進人物及班組評選,發掘選樹一批弘揚企業精神,在各領域做出突出貢獻的先進典型。

搞好主題活動:組織開展豐富多彩的群眾性精神文明創建活動和職工文化體育活動,充分發揮企業文化暖人心、聚人心、穩人心的重要作用。

文化環境打造:規范辦公、營業、生產等場所企業文化環境建設,利用微電影、微信等新媒介,利用文學作品、動漫、沙畫、歌舞、小品等形式準確傳播公司統一的企業文化。

企業文化培訓:結合文化項目、各類主題活動,結合專業技能培訓,統籌組織開展“五統一”企業文化全員培訓。



傳統做法的缺陷


企業文化項目浩睿策略








浩睿咨詢企業文化項目觀點


1、立足中間,延伸兩端:不僅是管理、業務,更是工作的方方面面,要從現狀和問題解決,梳理管理模式,然后賦予文化意義。

2、文化不是口號:是基于現實問題解決的管理思路的精準定位,是各項工作的畫龍點睛。

3、文化不是包裝:是將個性與特色提煉和梳理,是實際工作成果的自然外化和有形化。


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