電力服務

Power Service

人力資源管理

供電培訓規劃

目前供電企業培訓管理面臨的問題之一就是培訓缺乏長遠規劃,從而導致培訓安排缺乏計劃性、針對性,培訓效果乏力,難以有力的為企業發展提供支撐。


浩睿咨詢根據多年三大電網咨詢經驗,開發出了具有實用性的全員培訓規劃管理咨詢服務。通過全員現狀分析挖掘出培訓工作、員工能力與企業要求之間的差距,并在此基礎上針對性的開展全員三年培訓規劃和人力資源規劃。


三年全員培訓規劃的目的,就是要明確各個專業在特定時期內需要開展的培訓課程、培訓內容、培訓形式以及考核方式。并按照規范階段、提升階段、深化階段進行逐步落實,以切實提升員工能力。同時通過人力資源規劃,在招聘、培訓開發、薪酬、績效、激勵、勞動關系等方面制定系統的改善舉措,從管理的角度協助培訓規劃高效落地。兩手都要抓、兩手都要硬,只有如此培訓工作才能從“點”的角度產生效果,從“面”的角度產生價值。



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